Programm zur Entwicklung und Förderung von Führungskompetenzen für Führungsnachwuchskräfte
Ziele und Methoden Für Führungsnachwuchskräfte legt die Brandenburgische Kommunalakademie (BKA) erneut das Programm „Führung Plus“ vor. In einem ganzheitlichen Ansatz werden gezielt die Führungskompetenzen von Führungsnachwuchskräften entwickelt und gefördert. Die Teilnehmerinnen und Teilnehmer lernen in acht Modulen (7x zweitägig, 1x eintägig) die wichtigsten Aspekte ihrer Rolle als Vorgesetzte und Vorgesetzter kennen sowie ihre individuellen Stärken und Schwächen im Hinblick auf ihre Führungsaufgaben. Führungsverhaltensweisen in typischen Führungssituationen werden erarbeitet und eingeübt.
Neben Führung als soziale und Methodenkompetenz werden Grundlagen im rechtlichen und organisatorischen Bereich vermittelt. Ziel ist die eigene Führungsarbeit als gruppen- und individuell bezogenen Prozess sicher, selbstverständlich, erfolgreich und in der Verwaltung vernetzt beherrschen zu können.
Das Angebot der BKA bleibt dabei nicht auf die reine Wissensvermittlung beschränkt, sondern zeichnet sich zudem durch eine Vielzahl von Unterstützungsmaßnahmen aus, um insbesondere auch die Handlungskompetenzen von Führungskräften auszuweiten und zu stärken.
Persönlichkeit und Führung
Sensibilisierung hinsichtlich der Stärken und Schwächen der eigenen Persönlichkeit (Selbstreflexion)
Bewusstsein über persönliche Wirkung auf andere entwickeln
Bereitschaft zum Führen
Die Rolle von Schüchternheit und Ängstlichkeit
Selbstsicherheit und Gelassenheit gewinnen
Vorurteile und Stereotypisierung vermeiden
Realistischen Optimismus und Selbstmotivation entwickeln
Bewusstsein über Führungsaufgabe verschaffen
mit eigenem Führungsstil auseinandersetzen
Führungsinstrumente kennenlernen und einüben
Kommunikation und Gesprächsführung
Grundregeln der Kommunikation und Rhetorik
Psychologische Aspekte der Kommunikation
Das „Vier-Ohren-Modell"
Kommunikationstechniken
Argumentationstechniken
Körpersprache
Wie entstehen Missverständnisse?
Hintergründe für Kommunikationsstörungen
Vorbereitung und Aufbau von Mitarbeitergesprächen, Besprechungen etc.
Führungstechniken / Mitarbeiter motivieren
Fachliche und persönliche Stärken und Schwächen von Mitarbeitern erkennen und reagieren
Keine Über- oder Unterforderung
Aufgaben nach Neigungen und Stärken verteilen
Zu mehr Verantwortung motivieren
Potentiale fördern
Grundlagen der Motivation
allgemeine und spezielle Motivation
Bedeutung von Selbstkonzepten
Motivationsmodelle (nach Herzberg, Maslow etc.
Eigen- und Fremdmotivation
Feedback geben und annehmen
professioneller Umgang mit Lob und Kritik
Mitarbeitergespräch zur Motivation und Mobilisierung der Leistungsreserven
Strukturen von Teams / Gruppen führen / Führen im Team
Arten von Teams
Teamzusammensetzung
Welche Potentiale hat das Team?
Rollen im Team
Teamentwicklungsphasen
ein Team leiten und fördern
Ziele, Aufgaben und Arbeitsorganisation eines Teams
Personalrechtliche Grundlagen / Besondere Führungstechniken/ Kooperation mit anderen Führungskräften
Beamte und Beschäftigte
Arbeitnehmerschutzgesetze und Fürsorge
rechtlich sicher Führen (Direktionsrecht, Aufgaben zu weisen, Zielvereinbarungen, Beurteilen, Umgang mit Probezeit ...)
Arbeitszeit und -ort, Befristungen
Arbeitsbefreiung und Urlaub
Umgang mit schwierigen Personalsituationen (Fehlzeiten, Sucht, Minderleister, Ermahnung, Abmahnung ...)
Grundlegendes über das Zusammenwirken mit Personalstelle und Personalrat
Methoden und Quellenarbeit für die öffentliche Verwaltung
Hinweise zum wissenschaftlichen Arbeiten
Prüfung Der individuelle Zuwachs an (Führungs-)Kompetenzen ist im Rahmen einer Gruppenprüfung, in Form einer Abschlusspräsentation auf Grundlage einer schriftlichen Ausarbeitung zu einem vorgegebenen Thema, nachzuweisen. Die Teilnehmerinnen und Teilnehmer erhalten ein qualifiziertes Zertifikat.
Voraussetzungen Die Teilnahme an „Führung Plus“ empfiehlt sich für Beschäftigte, die zukünftig die Position einer Führungskraft einnehmen sollen oder diese Position seit Kurzem (max. 3 Jahre) innehaben. Die Teilnehmerinnen und Teilnehmer werden von den Verwaltungen in Eigenverantwortung benannt. Bis zu zwei Fehltage sind gestattet, wobei der Grund für das Fehlen unerheblich ist.
Kosten Die Kosten pro Person betragen für 8 Module mit 15 Qualifizierungstagen und einem Prüfungstag insgesamt 2.200,00 €.
Termine 25./26.08., 22./23.09., 12./13.10., 23./24.11., 09./10.12., 14.12.2026, 25./26.01.2027, 22.02.+25.02.2027, Abschlusspräsentation am 21.04.2027
Zielgruppe:
Beschäftigte, die zukünftig die Position einer Führungskraft einnehmen sollen oder diese Position seit Kurzem (max. 3 Jahre) innehaben.
Termin
Meldeschluss
Dozententeam
Gebühr
Beginn: 25.08.2026 09:00 – 15:30 Uhr
31.07.2026
Frau Dr. Edith Schütte, Herr Reinhard Blumhoff, Frau Brigitte Reinhold, Herr Holger Arnold, Herr Joachim Hartmann, Herr Prof. Dr. Jochen Beutel, Herr Hendrik Pfeifer, Herr Martin Malichatka,
