Eine Aufgabe von Führungskräften ist es, die Zusammenarbeit im Team zu optimieren und Konflikten entgegenzusteuern. Insbesondere bei Fusionen von Gruppen ist es wichtig, Teamdynamiken zu kennen und zu wissen, ob und wie verschiedene (Team)Kulturen zusammenwachsen.

Mit dem Instrument SAG können die Strukturen in Teams erkundet und visuell dokumentiert werden, um ihre Potenziale zu erkennen und entfalten. Ziel ist es, die Teilnehmer*innen mit dem SAG-Modell vertraut zu machen und für spezifische Fragestellungen aus der eigenen Arbeitspraxis Entwicklungswege und neue Handlungsoptionen aufzuzeigen.

Seminarinhalte:

• Das fünfdimensionale Model SAG zur Teamdiagnose und -entwicklung
• Das Denkmodell der vier positiven Gegensätze und seine Wertequadrate
• „Bauplatz“, „Fundamente“ sowie „fünf Säulen“ eines Teamgebäudes
• Teamzusammensetzung und Aufgabenfeld
• Klassische Lager in Teams – wichtige Elemente für den Erfolg
• Ressourcen sowie Entwicklungswege strukturiert erfassen 
• Konfliktpotenziale erkennen und gegensteuern, bevor diese virulent werden
• Teamentwicklungsphasen erkennen
• Rollenverteilung kennen und Binnenklima gestalten
• Ziele und Handlungsoptionen abstecken
• Führungsstile sowie Einstellungen von Mitarbeiter*innen im SAG
• Felddiagramm