Der Erwartungsdruck an neue Führungskräfte ist enorm hoch. Von heute auf morgen sind Aufgaben zu verteilen, Leistungen zu beurteilen, unliebsame Entscheidungen zu treffen und durchzusetzen. Die Luft wird „dünner“ und man sitzt „zwischen den Stühlen“. Skepsis und Misstrauen können den Wechsel unangenehm begleiten. Mit der Übernahme von Mitarbeiterverantwortung ändert sich die Rolle. Das Miteinander wird auf den Prüfstand gestellt. Eine Klimaveränderung ist spürbar, aber mitunter nicht greifbar. 
Und auch vor den eigenen Vorgesetzten muss der/die frisch gebackene Chef/in seine/ihre Führungsqualitäten erst noch beweisen. Wie gehe ich mit ungewohnter Distanz oder Konkurrenz um? Kann man kritisieren und beliebt bleiben? Wovon muss ich mich lösen? Wann handele ich und greife ich ein? Das Seminar zeigt auf, mit welchen schwierigen Situationen und Fallstricken Führungskräfte in der für sie neuen Verantwortung rechnen müssen und wie sie sich in ihrer neuen Rolle behaupten können.

Seminarinhalte:

• Entwicklung des Selbstverständnisses und individuellen Führungsstils

• Modelle zur Selbstreflektion und zur Entwicklung von Strategien

• Persönlichkeitstyp und Führungsverhalten

• Arbeitspräferenzen im Verantwortungsbereich erkennen und als Ressourcen effektiv nutzen

• Rollen- und Entscheidungstransparenz schaffen

• Bekenntnis zur Autorität/Macht

• Delegieren, Motivieren; Kritisieren, Konfliktpotential ansprechen und lösen

• Gruppendynamische Aspekte beachten, „hinter die Kulissen schauen“ 

• Tipps für Aufsteigerinnen und Aufsteiger

Ansprechpartnerin: Judith Hiller

Tel.: 0331 23028 46

E-Mail: 

Veranstaltungsort

Panoramastraße 1, 10178 Berlin

Veranstalter

Zweckverband Brandenburgische Kommunalakademie

(0331) 23028-0